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求演讲稿

向各位大虾求一篇管理方面的演讲稿
要英文的 
求求各位了 
很急啊
拜托了![em04]

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各位兄弟姐妹们
看在大家都是中国人的份上
或者大家都是地球人的份上
帮小弟一把啊

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有什么问题,直接交流好了。不要为难自己哦。
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中层经理人不论是作为一名执行者、还是一名领导者,都必须通过别人来完成任务。要做个“服众”的经理人,应该有意识地提高以下八项能力:
  
  领悟能力:做任何一件事以前,一定要先弄清楚上司希望你怎么做,然后以此为目标来把握做事的方向,这一点很重要,千万不要一知半解就开始埋头苦干,到头来力没少出、活没少干,但结果是事倍功半,甚至前功尽弃。要清楚悟透一件事,胜过草率做十件事,并且会事半功倍。

  计划能力:执行任何任务都要制定计划,把各项任务按照轻、重、缓、急列出计划表,一一分配部属来承担,自己看头看尾即可。把眼光放在部门未来的发展上,不断理清明天、后天、下周、下月,甚至明年的计划上。在计划的实施及检讨时,要预先掌握关键性问题,不能因琐碎的工作,而影响了应该做的重要工作。要清楚做好20%的重要工作,等于创造80%的业绩。

  指挥能力:无论计划如何周到,如果不能有效地加以执行,仍然无法产生预期的效果,为了使部属有共同的方向可以执行制定的计划,适当的指挥是有必要的。指挥部属,首先要考量工作分配,要检测部属与工作的对应关系,也要考虑指挥的方式,语气不好或是目标不明确,都是不好的指挥。而好的指挥可以激发部属的意愿,而且能够提升其责任感与使命感。要清楚指挥的最高艺术,是部属能够自我指挥。

  控制能力:控制就是追踪考核,确保目标达到、计划落实。虽然谈到控制会令人产生不舒服的感觉,然而企业的经营有其十分现实的一面,有些事情不及时加以控制,就会给企业造成直接与间接的损失。但是,控制若是操之过急或是控制力度不足,同样会产生反作用:控制过严使部属口服心不服,控制不力则可能现场的工作纪律也难以维持。要清楚最理想的控制,就是让部属通过目标管理方式实现自我控制。

  协调能力:任何工作,如能照上述所说的要求,制定完善的计划、再下达适当的命令、采取必要的控制,工作理应顺利完成,但事实上,主管的大部分时间都必须花在协调工作上。协调不仅包括内部上下级、部门与部门之间的共识协调,也包括与外部客户、关系单位、竞争对手之间的利益协调,任何一方协调不好都会影响执行计划的完成。要清楚最好的协调关系就是实现共赢。

  授权能力:任何人的能力都是有限的,作为高级经理人不能像业务员那样事事亲历亲为,而要明确自己的职责就是培养下属共同成长,给自己机会,更要为下属的成长创造机会。孤家寡人是成就不了事业的。部属是自己的一面镜子,也是延伸自己智力和能力的载体,要赋予下属责、权、利,下属才会有做事的责任感和成就感,要清楚一个部门的人琢磨事,肯定胜过自己一个脑袋琢磨事,这样下属得到了激励,你自己又可以放开手脚做重要的事,何乐而不为。切记成就下属,就是成就自己。

  判断能力:判断对于一个经理人来说非常重要,企业经营错综复杂,常常需要主管去了解事情的来龙去脉因果关系,从而找到问题的真正症结所在,并提出解决方案。这就要求洞察先机,未雨绸缪。要清楚这样才能化危机为转机,最后变成良机。

  创新能力:创新是衡量一个人、一个企业是否有核心竞争能力的重要标志,要提高执行力,除了要具备以上这些能力外,更重要的还要时时、事事都有强烈的创新意识,这就需要不断地学习,而这种学习与大学里那种单纯以掌握知识为主的学习是很不一祥的,它要求大家把工作的过程本身当作一个系统的学习过程,不断地从工作中发现问题、研究问题、解决问题。解决问题的过程,也就是向创新迈进的过程。因此,我们做任何一件事都可以认真想一想,有没有创新的方法使执行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚创新无极限,唯有创新,才能生存。
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只看该用户 #4

1、素养

    蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。

    提出者:美国管理学家蓝斯登。

    点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。

    卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。

    提出者:美国心理学家h.卢维斯。

    点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。

    托利得定理:测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想而无碍于其处世行事。

    提出者:法国社会心理学家h.m.托利得。

    点评:思可相反,得须相成。

    2、统御

    刺猬理论:刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。

    点评:保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。

    鲦鱼效应:鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将这条首领鲦鱼脑后控制行为的部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。

    提出者:德国动物学家霍斯特。

    点评:

    1、下属的悲剧总是领导一手造成的。

    2、下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。

    雷鲍夫法则:在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中:1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误。

    2、最重要的七个字是:你干了一件好事!

    3、最重要的六个字是:你的看法如何?

    4、最重要的五个字是:咱们一起干!

    5、最重要的四个字是:不妨试试!

    6、最重要的三个字是:谢谢您!

    7、最重要的两个字是:咱们。

    8、最重要的一个字是:您。提出者:美国管理学家雷鲍夫。

    点评:记住经常使用,它会让你事半功倍。

    洛伯定理:对于一个经理人来说,最要紧的不是你在场时的情况,而是你不在场时发生了什么。

    提出者:美国管理学家r.洛伯。

    点评:如果只想让下属听你的,那么当你不在身边时他们就不知道应该听谁的了。

    3、沟通

    斯坦纳定理:在哪里说得愈少,在那里听到的就愈多。

    提出者:美国心理学家s.t.斯坦纳。

    点评:只有很好听取别人的,才能更好说出自己的。

    费斯诺定理:人两只耳朵却只有一张嘴巴,这意味着人应该多听少讲。

    提出者:英国联合航空公司总裁兼总经理l.费斯诺。

    点评:说得过多了,说的就会成为做的障碍。

    牢骚效应:凡是公司中有对工作发牢骚的人,那家公司或老板一定比没有这种人或有这种人而把牢骚埋在肚子里公司要成功得多。

    提出者:美国密歇根大学社会研究院1、牢骚是改变不合理现状的催化剂。

    2、牢骚虽不总是正确的,但认真对待牢骚却总是正确的。

    避雷针效应:在高大建筑物顶端安装一个金属棒,用金属线与埋在地下的一块金属板连接起来,利用金属棒的尖端放电,使云层所带的电和地上的电逐渐中和,从而保护建筑物等避免雷击。

    点评:善疏则通,能导必安。

    4、协调

    氨基酸组合效应:组成人体蛋白的8种氨基酸,只要有一种含量不足,其他7种就无法合成蛋白质。

    点评:当缺一不可时,一就是一切。

    米格-25效应:前苏联研制的米格-25喷气式战斗机的许多零部件与美国的相比都落后,但因设计者考虑了整体性能,故能在升降、速度、应急反应等方面成为当时世界一流。

    点评:所谓最佳整体,乃是个体的最佳组合。

    磨合效应:新组装的机器,通过一定时期的使用,把磨擦面上的加工痕迹磨光而变得更加密合。

    点评:要想达到完整的契合,须双方都做出必要的割舍。

    5、指导

    波特定理:当遭受许多批评时,下级往往只记住开头的一些,其余就不听了,因为他们忙于思索论据来反驳开头的批评。

    提出者:英国行为学家l.w.波特

    点评:总盯着下属的失误,是一个领导者的最大失误。

    蓝斯登定律:跟一位朋友一起工作,远较在父亲之下工作有趣得多。

    提出者:美国管理学家蓝斯登

    点评:可敬不可亲,终难敬;有权没有威,常失权。

    吉尔伯特法则:工作危机最确凿的信号,是没有人跟你说该怎样做。

    提出者:英国人力培训专家b.吉尔伯特

    点评:真正危险的事,是没人跟你谈危险。

    权威暗示效应:一化学家称,他将测验一瓶臭气的传播速度,他打开瓶盖15秒后,前排学生即举手,称自己闻到臭气,而后排的人则陆续举手,纷纷称自己也已闻到,其实瓶中什么也没有。

    点评:迷信则轻信,盲目必盲从。

    6、组织

    奥尼尔定理:所有的政治都是地方的。

    提出者:美国前众议院院长奥尼尔

    点评:只有能切身体会到的,群众才认为那是真实的。

    定位效应:社会心理学家曾作过一个试验:在召集会议时先让人们自由选择位子,之后到室外休息片刻再进入室内入座,如此五至六次,发现大多数人都选择他们第一次坐过的位子。

    点评:凡是自己认定的,人们大都不想轻易改变它。

    艾奇布恩定理:如果你遇见员工而不认得,或忘了他的名字,那你的公司就太大了点。

    提出者:英国史蒂芬。约瑟剧院导演亚伦。艾奇布恩点评:摊子一旦铺得过大,你就很难把它照顾周全。

    7、培养

    吉格勒定理:除了生命本身,没有任何才能不需要后天的锻炼。

    提出者:美国培训专家吉格·吉格勒点评:水无积无辽阔,人不养不成才。

    犬獒效应:当年幼的藏犬长出牙齿并能撕咬时,主人就把它们放到一个没有食物和水的封闭环境里让这些幼犬自相撕咬,最后剩下一只活着的犬,这只犬称为獒。据说十只犬才能产生一只獒。

    点评:困境是造就强者的学校。

    8、选拔

    近因效应:最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。

    提出者:美国社会心理学家洛钦斯。点评:结果往往会被视为过程的总结。

    酒井法则:在招工时用尽浑身解数,使出各种方法,不如使自身成为一个好公司,这样人才自然而然会汇集而来。

    提出者:日本企业管理顾问酒井正敬。点评:不能吸引人才,已有的人才也留不祝美即好效应:对一个外表英俊漂亮的人,人们很容易误认为他或她的其他方面也很不错。

    提出者:美国心理学家丹尼尔·麦克尼尔。

    点评:印象一旦以情绪为基础,这一印象常会偏离事实。

    9、任用

    奥格尔维法则:如果我们每个人都雇用比我们自己都更强的人,我们就能成为巨人公司。

    提出者:美国奥格尔维。马瑟公司总裁奥格尔维。

    点评:如果你所用的人都比你差,那么他们就只能做出比你更差的事情。

    皮尔。卡丹定理:用人方面一加一不等于二,搞不好等于零。

    提出者:法国著名企业家皮尔·卡丹。

    点评:组合失当,常失整体优势,安排得宜,才成最佳配置。

    10、激励

    马蝇效应:再懒惰的马,只要身上有马蝇叮咬,它也会精神抖擞,飞快奔跑。

    点评:有正确的刺激,才会有正确的反应。

    倒u形假说:当一个人处于轻度兴奋时,能把工作做得最好。当一个人一点儿兴奋都没有时,也就没有做好工作的动力了;相应地,当一个人处于极度兴奋时,随之而来的压力可能会使他完不成本该完成的工作。世界网坛名将贝克尔之所以被称为常胜将军,其秘诀之一即是在比赛中自始至终防止过度兴奋,而保持半兴奋状态。所以有人也将倒u形假说称为“贝克尔境界”。

    提出者:英国心理学家罗伯特·耶基斯和多德林。

    点评:

    1、激情过热,激情就会把理智烧光。

    2、热情中的冷静让人清醒,冷静中的热情使人执着。

    11、调研

    特伯论断:在数字中找不到安全。

    提出者:美国经济学家w.s.特伯。

    点评:数字是死的,情况是活的。

    摩斯科定理:你得到的第一个回答,不一定是最好的回答。

    提出者:美国管理学家r.摩斯科。

    点评:刨根得根,问底知底。

    12、预测

    罗杰斯论断:成功的公司不会等待外界的影响来决定自己的命运,而是始终向前看。

    提出者:美国IBM公司前总裁p.罗杰斯。

    点评:只想随波逐流,难有理想彼岸。

    萨盖定律:戴一块手表的人知道准确的时间,戴两块手表的人便不敢确定几点了。

    提出者:英国心理学家p.萨盖。

    点评:若选错误参照,必无正确比较。

    隧道视野效应:一个人若身处隧道,他看到的就只是前后非常狭窄的视野。

    点评: 1、不拓心路,难开视野。

    2、视野不宽,脚下的路也会愈走愈窄。

    13、目标

    巴菲特定律:在其他人都投了资的地方去投资,你是不会发财的。

    提出者:美国股神巴菲特。

    点评:

    1、善于走自己的路,才可能走别人没走过的路。

    2、特色不特,优势无优。

    古特雷定理:每一处出口都是另一处的入口。

    提出者:美国管理学家w.古特雷。

    点评:上一个目标是下一个目标的基础,下一个目标是上一个目标的延续。

    14、计划

    列文定理:那些犹豫着迟迟不能作出计划的人,通常是因为对自己的能力没有把握。

    提出者:法国管理学家p.列文。

    点评:如果没有能力去筹划,就只有时间去后悔了。

    弗洛斯特法则:在筑墙之前应该知道把什么圈出去,把什么圈进来。

    提出者:美国思想家w.p.弗洛斯特。

    点评:开始就明确了界限,最终就不会作出超越界限的事来。

    15、参谋

    波克定理:只有在争辩中,才可能诞生最好的主意和最好的决定。

    提出者:美国庄臣公司总经理詹姆士·波克。

    点评:无磨擦便无磨合,有争论才有高论。

    韦奇定理:即使你已有了主见,但如果有十个朋友看法和你相反,你就很难不动遥提出者:美国洛杉矶加州大学经济学家伊渥·韦奇。

    点评:

    1、未听之时不应有成见,既听之后不可无主见。

    2、不怕开始众说纷纭,只怕最后莫衷一是。

    16、决策

    福克兰定律:没有必要作出决定时,就有必要不作决定。

    提出者:法国管理学家d.l.福克兰。

    点评:当不知如何行动时,最好的行动就是不采取任何行动。

    王安论断:犹豫不决固然可以免去一些做错事的机会,但也失去了成功的机遇。

    提出者:美籍华裔企业家王安博士。

    点评:寡断能使好事由好变坏,果断可将危机转危为安。

    17、执行

    格瑞斯特定理:杰出的策略必须加上杰出的执行才能奏效。

    提出者:美国企业家h.格瑞斯特。

    点评:好事干实更好,实事办好愈实。

    吉德林法则:把难题清清楚楚地写出来,便已经解决了一半。

    提出者:美国通用汽车公司管理顾问查尔斯·吉德林。

    点评:杂乱无章的思维,不可能产生有条有理的行动。

    18、信息

    沃尔森法则:把信息和情报放在第一位,金钱就会滚滚而来。

    提出者:美国企业家s.m.沃尔森。

    点评:你能得到多少,往往取决于你能知道多少。

    塔马拉效应:塔马拉是捷克雷达专家弗。佩赫发明的一种雷达,它与其他雷达的最大不同是不发射信号而只接收信号,故不会被敌方反雷达装置发现。

    点评:善藏者人不可知,能知者人无以藏。

    19监督

    小池定理:越是沉醉,就越是抓住眼前的东西不放。

    提出者:日本管理学家小池敬。

    点评:自我陶醉不易清醒,自以为是不喜批评。

    赫勒法则:当人们知道自己的工作成绩有人检查的时候会加倍努力。

    提出者:英国管理学家h.赫勒。

    点评:只有在相互信任的情况下,监督才会成为动力。
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1.坚持看新闻联播和http://www.manager.cn  网站 。要想把握经济局,必须关注政局,新闻联播图文并茂,有声有色,着实为中国商人的最佳晴雨表;你可以不看财经报道,也可以不看焦点访谈,如果你不是做石油和外汇的,甚至你都可以不去管类似911事件和中东局势。如果实在没有时间看新闻联播,那么建议坚持看经理人网站www.manager.cn/   对象主要为: 企业家、经理人、创业者、科学家、银行家、分析师、工程师、媒体记者、咨询顾问、执业律师以及其他商务、管理和技术人士! 与现今泛滥的聊天、交友、社区和花边新闻网站完全区别开来,使得我们商人往往既是商业信息的需求者又是商业信息的发布者。
    
2.不要轻易相信和约或合同哪怕合约让你的律师看过了,公证处公证了都不要轻易相信,甚至当你客户把钱已经汇入你指定的帐户以后你都必须确认,这笔钱你能不能拿出来,能不能动///而和约以外的涉及到利益冲突的任何口头承诺与解释你都必须当他是放屁,无论香还是臭,在对方兑现承诺以前都不要沉湎其中,更无论对方是谁,哪怕那是你交了十年的朋友甚至是和你上了床的女人都必须如此;
    
3.你自己必须守信,一诺千斤,但对不守信的人例外!!你确认你一定能够做到的事情你才可以承诺,但不要夸大其辞;你如果想一直做个商人,那么你必须树立自己的信誉!虽然你可以不在乎外界对你的争议甚至你也可以制造争议但你不能失去信誉,否则你就不是一个商人而是一个骗子;信誉具体包括你如果和别人约了2:00见面,那么你绝对不可以1:50以前或者2:01以后出现,如遇交通堵塞或以外事件,那你必须及时通知对方,除非你出了车祸遇到空难昏迷不醒或者已经死亡,否则你都没有理由爽约、早到太早或迟到太迟,而你的涵养则体现在对待对方不守时不守承诺的态度与包容等方面;而一旦当你确认对方是在为了利益而一再欺骗你,那么你对对方做出的一切行为都不过分!甚至你可以将计就计,反过来给他画一个饼!
    
4.你能赢得起但你可能输不起的生意最好不做!在做任何生意以前,你都必须考虑清楚,如果你输了,那么你是否输得起,而不是去考虑你如果赢了会怎样怎样,输不起的事情你最好别做!而考虑输的范围时你也不要只考虑钱财方面,作为半个商人,有些东西你永远都输不起,包括你爱的女人,你的家人,你的江湖地位甚至你的信誉;所以你必须在做任何生意以前全面考虑清楚你究竟输得起输不起,如果输得起,那么OK,你去义无返顾的DO IT吧!
    
5.不要先期投入太多,给自己留够底牌不要把自己手里所有的牌全部亮出来,因为牌局随时会中途停止,而对方也随时会出新的牌,不到最后关键时刻,最好不要亮出你手里最有分量的牌,最后的赢家才是真正的赢家!

6.天下无事不可为,但商人有所为也有所不为《菜根潭》上有句话说的好“毋以善小而不为,毋以恶小而为之”,说的是做人的道理,而生意也是如此:“不要因为利润少就不去做,也不要因为风险小就去做”;而同样在中国,违背法律的事情可以做,但违背道义的事情则坚决不能做,;
    
7.慎重选择合作伙伴无论是团队,还是个人,很多时候我们都渴望有能够和我们一起联手打天下的黄金搭档,但亲密战友是一定要慎重慎重再慎重的选择的,慎重是对彼此而言并非只针对单方,而亲密战友一定要符合下面这些前提条件才可以成为你的亲密战友;其一,他和你一定需要在一个战壕里一起战斗过至少一年;其二,在你没有负他的前提他对你所说的每一句话他自己都能负责任;其三他必须是个实在而且能塌实干事的人,其四他考虑得更多的是你们之间共同的利益(无论是短期的还是长期的),而这个共同利益高于个人利益;其五关键时刻他没有躲开更没有出卖你或者大家在他能获得比合作利益还大的更大利益的前提下;五点缺一不可,否则彼此之间的合作不会长久;
8.不要在你的团队里有你家庭成员的影子无论是你老婆还是你父母,都不可以在以你为核心之一的商业团队里有太多插手,因为以你为核心之一的团队接受的是你,而不是你的家庭成员,在你的团队全体成员主动接受并邀请你的家庭成员成为你们团队一员以前,无论你的家庭成员是谁,有多大的本事,或者可以给你们的团队带来多大的前进帮助,都不能成为你让你的家庭成员成为团队一员的理由;而当在你团队(三人或三人以上)里的异性成员一旦与你上了床,那么你必须考虑让对方立刻离开这个团队,要么她(他)另谋高就,要么她(他)成为你的专职情人或者太太(老公),总之,她(他)已经不能继续留在这个团队,所以在团队里不要随便考虑和异性上床或者动情;
    
9.不要与和你有利益冲突的女人上床无论谁会占谁的便宜,或者大家之间可以同时并行两种关系,都不应该与之上床,更无论这个女人有多性感,多煽情;这样的女人包括:与你有生意往来的女人,在你手下工作的女人或者是你手下与同事的家眷,甚至是管理着你的政府机构、职能部门里的女公务员,原因有二:其一,这样的女人可以让你死都不知道是怎么死的,其二你虽然是半个商人,但另一半也不是出卖肉体的男伎;
    
10.不要给你的女人讲你的商业细节无论这个女人是你包了的娼妓、二奶、还是你众多情人之中的一个更或者是你已经结婚多年的妻子,你都应该不和她们谈你的商业细节,第一你谈了可能她们也不懂,第二你谈的商业细节里面会有能让你入狱的内容,第三,那涉及到商业机密;无论你有多少信任你的女人都不应该谈太多和你有关的商业内容;还有一个无须单列的商规就是千万不要在夜总会歌厅等色情场所给小姐和应招女郎发名片,一定要记住!
    
11.你可以行贿但不要做污点证人到法庭去举证不管收受你贿赂的官员多么无耻,多么不够意思,你只可以行贿而绝不可以去做污点证人到法庭举证;除非你以后连半个商人都不想做了;而如果是你主动行贿,对方收受了而且也为你办了事情,那你更不应该由此来当作能抓住对方小辫子的罪证要挟对方继续为你顶风开绿灯,也无论对方是政府官员还是执法人员还是银行官员甚至办事人员的;最基本的,请客送礼吃饭洗桑甚至大到澳门游这些感情投入都千万不要单独记小黑帐,而财务帐面上的处理也一定要不留痕迹;
    
12.不要偷税漏税但要学会合理避税大头小尾的发票最好别开,,营业税以及附加的教育基金等你该交多少交多少,增值税你更别动脑子(记得找上家要税票正常抵扣就可以了),除此以外关税你掂量掂量自己的分量,具体情况具体对待,企业所得税是可以全部避掉一分钱都不交的,但最好给地税点面子,少交点别一分钱都不交,交多交少你自己看着办,而个人所得税呢,视当地政府给纳税人办了多少实事是否把咱纳税人真当纳税人人看待的具体情况而造工资表吧;
    
13.你可以利用新闻记者但不要相信记者你可以给记者一些钱或礼品,但你不能告诉记者很多你的底细更不能相信记者会给你保守商业秘密,甚至你不能和记者靠的太近且必须学会面对记者而设防,无论你面对是是否是漂亮风骚的女记者还是能发内参的大腕记者都如此;
    
14.不要摆大,哪怕你真的是老大切记天外有天,不要在任何场合摆大,哪怕你真的很大,而当对方是个摆大而且肤浅的人,你如果想灭掉他,那么最好随便找块砖头砸他一个跟头,然后你走你的路!但切记,这个砖头一定不是你自己的砖头,而且这个砖头最好和你自己没什么关系;
15.保持中立,不要卷入政治派系纷争在任何派系纷争面前都应该保持中立,尤其是在政治派系纷争面前,事实证明,把商业利益的希望寄托在有派系纷争可能的任何一方面都是危险而且不明智的,在派系纷争之间,你必须冷静的保持中立; 世界著名的商务门户--世界经理人网站ICXO.COM 因擅自报道前国家领导人死病故, 被暂停开放50天, 损失几千万元就是一个典型的案例, 你一个面向商人的网站报道什么政治新闻, 还转载《纽约时报》、《时代周刊》的文章,不是自己往枪口上撞吗!
    
16.不要太在乎金钱与利益得失切记有所得就有所失,而有所失就有所得的古训,钱没有了还可以再赚,天下自然有得是你赚不完的钱和商业机会,所以何妨在金钱与利益面前大度一些呢?更何况,更大的商业机会正在等着你去把握呢?基本上你应该没有时间计较一时的得失才对,哪怕你有的是时间去品茗赏色;
    
17.不要过多用金钱粉饰自己虽然面子对你而言很重要,但相对于你自己的人格魅力而言,有没有名车,带游泳池的别墅,高尔夫以及你的服饰,甚至发型这些都会显得微不足道;当然你可以按自己的喜欢穿一双“内联升”的布鞋,甚至可以在有时间的时候飞到异国他乡去看一场你喜欢的球队的主场或客场比赛,更甚至你可以在很多人面前抽你自己喜欢抽的劣质香烟!
    
18.资本决定发言权,但你不应该轻易让别人知道你有多大的发言权关心一下你的属于你的资本和你能控制的资本是正确的,甚至你该关心的包括你的坏帐和现金收益以及现金流量,但这些不应该让太多人知道;而当你以外的获得一笔巨大财富的时候,你更应该学会别把这个消息告诉别人,包括已经和你患难很久的妻子,否则她可能会要求离婚并分割你的这笔不小的资产!记住,男人的金钱应该和女人的年龄一样永远属于秘密,哪怕有一天连女人的年龄都已经不是秘密的时候,你的金钱也应该还是秘密;除非在你临死时即将捐献你的全部家产时,你都绝对不可告诉别人!
    
19.总结别人的成败得失,但国外的案例你可以不用理会不要羡慕别人的成功,更不要鄙夷别人的失败,你首要应该做的是学会分析和总结现象背后的本质,找出别人失败或者成功的全部原因,取其长,补其短,做你自己该做的事情;而国外类似微软等那些故事,离你实在太遥远,你大可以不去管他,所以一定意义上,现有的MBA对在中国做生意的你而言并没有多大实际意义!
    
20.不要用黑白道的规矩去解决商业上的冲突商业永远是商业,而商业是有商业自身的游戏规则在的,所以哪怕你确实是黑道人物,也不能随便利用黑道规矩去解决商业冲突,同样,即将你有很好的白道背景与资源,你也不能轻易利用这些资源来解决你在商业中的冲突!既然选择了商人,那你必须遵守商业中的一切游戏规则,愿赌就得服输!

21.在能把握全局的前提下,不要追求事必躬亲不要把自己搞的没有时间与朋友交流,更不要让自己没有时间去泡女人和INTERNET,最要紧的是不要让自己没有时间放松与思考,所以,应该学会让别人去帮你打点生意,处理业务,虽然,业务的核心部分你自己必须牢牢把握;同样,把事情交给别人去做的风险你要考虑清楚并能够预防,以免你把事情交给别人去做以后,你自己又成了一名忙碌的救火队员,记住消防和救火是有区别的,消防的口号是“消防结合,预防为主”

22.给自己留条后路,预防众叛亲离你可以在沉寂江湖多年以后重整旗鼓,但你不可以倒下以后就不再起来,因为你是一个男人!所以你必须给自己留一条属于你自己的后路,后路包括藏起一个存钱罐,虽然里面只有几块钱但你将来就是要靠这几块钱东山再起;后路也包括一栋法律意义上并不在你名下的房子(你可以有个地方一个人疗伤,恢复元气),更包括一个并不经常来往的但很仗义而且你也给过他很多帮助的朋友(他可以在关键时候收留你,陪你喝酒,而这样的朋友一生中你能遇到一个也已经很幸运了);如果实在没有后路,那么你就必须有去露宿街头沿街乞讨的心理准备,但那时候你只可以去向陌生人伸手,而绝对不要向你过去帮助过的还欠着你很多债务或者人情但装做不认识你的人低头。



[此贴子已经被Decisir于2005-4-12 22:31:55编辑过]
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只看该用户 #6

谢谢啊 
可惜我要的是英文的啊
你给我的我又不能自己翻译了 

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只看该用户 #7

你在线吗??

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